Racontez-nous votre carrière en quelques mots (les postes significatifs)
J’ai débuté ma carrière dans le conseil en technologies, chez Altran, en vivant l’incroyable développement de cette entreprises, devenue groupe international. 10 ans de conseil, puis direction de BU et animation de la direction innovation du Groupe, en tant que CTO durant 5 ans.
J’ai ensuite mené une carrière managériale en prenant tour à tour des responsabilités de directions opérationnelles, directions générales et la présidence d’un groupe dans le domaine de la sécurité incendie.
A mon compte depuis plus de 10 ans, je me suis spécialisé dans la pérennisation des entreprises en aidant les dirigeants à maîtriser les risques, à naviguer en situations difficiles, voire de crise, à développer la maturité des équipes et à la robustesse du business et des processus.
Plus j’avance en expérience, plus je me rends compte que seuls les compétences et la motivation des équipes comptent, d’où ma motivation à me rapprocher il y a 8 ans du mentorat professionnel et de mon implication dans son développement.
Quelles sont vos expertises au sein d’ARCLÈS ?
A titre personnel, je ne me suis jamais considéré comme un expert, mais comme un généraliste, avec une vision large des sujets (approche système oblige), capable de résoudre des problèmes pointu directement ou indirectement en m’appuyant sur les bons sachants.
J’ai travaillé pour des programmes industriels nécessitant une ingénierie complexe, en environnements multiculturels et partenariaux, des business units ou des entreprises en situations de pré crises ou de crises avérées, et qu’il a fallu redresser. Pas tout seul évidemment, la magie vient de la recherche des talents en interne et de les motiver à se dépasser, avec un plaisir particulier à identifier, responsabiliser, et à faire grandir les équipes.
J’ai beaucoup travaillé également dans le secteurs des laboratoires d’essais industriels, en particulier pour les matériaux de la construction, l’analyse des sols et l’évaluation des performances des structures constructives.
Quels sont ou ont été vos principaux défis professionnels ?
Mes principaux défis ont toujours été :
- de me battre contre ceux qui veulent imposer un point de vue à tout prix, ceux qui veulent « avoir raison » sans se rendre compte qu’ « avoir raison » n’a jamais résolu de problème sans avoir vérifié que « ça marche ».
- de transmettre un maximum de mon expérience à des équipes plus jeunes, sans imposer mais en motivant. C’est un peu rendre ce qu’on m’a donné tout au long de mon parcours.
Quelle est votre philosophie dans la vie, dans le travail ?
Plus j’avance et plus je me sens conforté dans l’adage « seules les équipes comptent », à une époque où tout le monde se pose la question des IA comme possibles remplaçant des ressources humaines, je préfère me battre pour ne considérer l’IA que comme un outil, certes sophistiqué et performant, mais incapable de rivaliser avec une intelligence collective d’une équipe motivée. Pour l’instant, c’est toujours vrai.
Si vous deviez choisir un mentor, qui choisiriez-vous et pourquoi ?
Difficile pour un mentor professionnel de choisir un mentor ! mais je me lance : peut-être l’esclave de César lui tenant la couronne de laurier et lui répétant qu’il n’était qu’un mortel : traduit différemment en « n’oublie pas que tu risques toujours de croire comprendre et de passer à côté de la réalité »
Quelles sont vos passions et hobbies dans la vie ?
La musique, bien que mauvais pianiste, la photo, sans talent particulier, le sport, quand j’en ai le temps, avec une mention spéciale pour le VTT et les sports de combat, que je pratique. Et bien évidemment, mes merveilleuses petites filles …
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