Une étude récente publiée par la BPI montre que les PME et ETI manufacturières françaises sont à la recherche de stratégies de rebond face à la crise devenue aujourd’hui presque permanente.
En effet, la crise de 2009 a marqué un point d’inflexion dans la vie de l’industrie manufacturière et a été un révélateur de la situation d’impasse stratégique : développer une stratégie pour façonner l’avenir plutôt que de le subir.
L’accélération de l’internationalisation depuis la crise rend indispensable l’adoption d’une attitude offensive dans le but de prendre des marchés et prendre des idées.
Parmi les principaux leviers stratégiques du rebond, il faut alors retenir :
- la nécessaire internationalisation face au rétrécissement du marché intérieur pour beaucoup de PME & ETI
- l’intensification de l’innovation : produits et procédés
- la recherche d’alliances stratégiques pour sortir de l’isolement.
En complément, l’étude BPI montre qu’il ne faut pas non plus négliger les axes de développement suivants :
- l’optimisation opérationnelle avec la mise en place de démarches de lean manufacturing, de certification qualité…)
- le renforcement des moyens commerciaux et de communication
- l’abandon d’activités déficitaires ou la diversification.
ARCLÈS possède une expérience sectorielle riche et une forte expertise métiers pour accompagner les PME & ETI dans :
- leur renforcement à l’international
- le développement de l’innovation
- l’atteinte de nouveaux débouchés clients.
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Article rédigé par : Eric Margoto – Consultant ARCLÈS
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