Fin du monde ou fin de mois ? (3/3)

  L’actualité nationale depuis plusieurs mois met en avant les problèmes de fin de mois de nombreux français avec en toile de fond le mouvement des gilets jaunes. D’autre part, sur un plan plus international, il existe aussi les « gilets verts » qui mettent de plus en plus en avant les risques de fin du monde que nous courrons. Les esprits […]

Fin du monde ou fin de mois ? (2/3)

  L’actualité nationale depuis plusieurs mois met en avant les problèmes de fin de mois de nombreux français avec en toile de fond le mouvement des gilets jaunes. D’autre part, sur un plan plus international, il existe aussi les « gilets verts » qui mettent de plus en plus en avant les risques de fin du monde que nous courrons. Les esprits […]

Fin du monde ou fin de mois ? (1/3)

  L’actualité nationale depuis plusieurs mois met en avant les problèmes de fin de mois de nombreux français avec en toile de fond le mouvement des gilets jaunes. D’autre part, sur un plan plus international, il existe aussi les « gilets verts » qui mettent de plus en plus en avant les risques de fin du monde que nous courrons. Les esprits […]

Investir en Afrique : opportunités et nécessité

  Notre camarade et partenaire consultante ARCLÈS, Dominique Beudin, vient de publier un article sur le site Variance des ENSAE alumni, consacré à l’investissement en Afrique. Il nous a semblé important d’en faire l’écho et de vous en livrer une synthèse.   L’investissement en Afrique : facteurs, opportunités et risques En effet, le continent africain représente de nombreux atouts, d’abord démographique […]

En mouvement !

  Alors que l’année 2019 est maintenant bien engagée, ARCLÈS a opéré quelques mouvements parmi ses membres. A commencer par Olivier de Truchis qui prend la relève de Didier Legros à la Direction Générale, c’est à dire la gestion des relations comptables entre les intervenants, nos clients et les agents comptables. Il partage aussi le mandat social avec le Président […]

Expériences Missions #2 : Démarche RSE en ETI

  Retrouvez dans cette rubrique le témoignage d’une expérience mission réalisée par ARCLÈS. Cette référence client illustre la variété de nos missions et leur caractère opérationnel.   Contexte Une ETI française, basée en province, est fournisseur du secteur de la cosmétique. Elle sait qu’elle doit mettre en place une politique RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise) sans pouvoir créer de poste nouveau […]

Expériences Missions #1 : Aide à l’export

  Retrouvez dans cette rubrique le témoignage d’une expérience mission réalisée par ARCLÈS. Cette référence client illustre la variété de nos missions et leur caractère opérationnel.   Contexte Depuis l’avènement des règles européennes, y compris dans les marchés protégés de défense et de sécurité, les fabricants de tout type appartenant à l’Union Européenne peuvent postuler en France et proposer des […]

Responsabilité Sociétale des Entreprises : Performance globale (4/4)

  La définition par l’entreprise de son ambition RSE (en accord avec sa vision, sa raison d’être, ses valeurs, son écosystème, les attentes de ses parties prenantes, l’analyse de ses risques et opportunités), le déploiement de sa démarche RSE intégrée dans sa stratégie globale sur des fondations solides (respect des hard et soft laws, éthique, gouvernance responsable) contribuent à la […]

Responsabilité Sociétale des Entreprises : La pyramide de la RSE (3/4)

  Comme on l’a vu précédemment, lorsque les fondations sont en place, l’entreprise peut dérouler une politique RSE, une démarche RSE robuste et crédible : elle peut alors construire sa pyramide de la RSE sur du solide.     Dans son écosystème l’entreprise interagit principalement avec 2 forces externes : d’une part les Megatrends ou méga-forces, les grands enjeux du futur […]

Responsabilité Sociétale des Entreprises : Quelle démarche ? (2/4)

  Pour accroître sa performance globale, c’est-à-dire à la fois sa performance économique et sa performance RSE, l’entreprise doit mettre en place et développer une démarche RSE. Mais cette démarche, pour être efficace, robuste, sincère et crédible, doit s’appuyer sur des fondamentaux. Ces fondamentaux sont tout d’abord 3 piliers : la Vision (et/ou la Mission) de l’entreprise, du chef d’entreprise et […]