Stratégie – Fusion & Acquisition

Quelques références de missions

Élaboration du business plan d’un nouveau fournisseur de gaz en Espagne


Analyse du marché gazier et des modalités du processus d’ouverture, en France et autres pays d’Europe; opportunités d’entrée pour des fournisseurs alternatifs


Évaluation de rapports de due diligence concernant l’acquisition éventuelle d’un contracteur parapétrolier français de taille mondiale

Un investisseur institutionnel intéressé par une prise de participation dans un opérateur parapétrolier de taille mondiale, a reçu divers diagnostics du Vendor Due Diligence émanant de banques d’investissement. Il a demandé un avis d’expert sectoriel pour faire la synthèse de ces diagnostics et évaluer les opportunités et les risques de l’acquisition envisagée.


Conseil du Président de la filiale française d’un groupe pharmaceutique, fruit de la fusion de deux laboratoires étrangers

La filiale française du groupe international ainsi créé, a été réorganisée pour intégrer les entités implantées sur le territoire (4 sites employant 3500 personnes). L’objectif était de concevoir une nouvelle organisation réactive pour tirer bénéfice des synergies identifiées, ce qui a été réalisé.


Création d’une société de services par regroupement des activités correspondantes d’un groupe informatique

L’importance croissante des activités de services du groupe (50% du chiffre d’affaires) comme le caractère radicalement différent du « business model » a justifié cette création. Le consultant est intervenu comme conseiller du président.


Intégration des systèmes d’information de deux laboratoires pharmaceutiques après une opération de fusion-acquisition

Deux groupes pharmaceutiques, fusionnent pour former un groupe de 60 000 personnes et faire ainsi partie des cinq premiers laboratoires pharmaceutiques. L’objectif est de mettre en œuvre les synergies en retenant les meilleures pratiques de part et d’autre et de standardiser les systèmes et les interfaces

La qualité de service a été maintenue avec une diminution des coûts et des effectifs de 30 % sans dégradation du climat social


Accompagnement d’une startup du secteur haute technologie

Mise à plat de la stratégie, segmentation des marchés, évaluation du marché, de son attractivité et accessibilité, élaboration et mise en œuvre de plans de prospection, établissement de business plan.


Sécurisation d’une position de leader

Pour un leader de l’électronique professionnelle dans les applications scientifiques en montant dans la chaîne de valeur et développant une offre système identifiée comme besoin client : doublement du CA en 6 ans.