Performance Opérationnelle

Quelques références de missions


Sauvetage d’une PME familiale leader dans la fabrication des cuves et refroidisseurs pour transformateurs HT

Le consultant d’ARCLÈS, intervenant comme manager de transition, a piloté le redressement en 2 ans et un retour à la profitabilité, par un plan adapté à la situation critique de l’entreprise, en accord avec les instances judiciaires.

 


Augmentation de la performance industrielle d’une PME familiale

La nouvelle usine d’une menuiserie d’aluminium de 50 personnes a une performance en deçà des attentes du PDG.

Le consultant ARCLÈS, propose une nouvelle approche dans la gestion des flux ; celle-ci est mise en application : les progrès sont spectaculaires, avec une amélioration de 30% de la productivité et une réduction du cycle de production d’environ 60% acquises en 3 mois.

 


Filiale d’un groupe multinational dans la transformation de matériaux.

Le client souhaitait une nouvelle impulsion dans son programme d’amélioration industrielle du site, avec une amélioration des performances de sécurité, de service, de qualité produits et de résultats, ainsi qu’une restauration du climat social.

Une intervention en management de transition de 7 mois, a été effectuée : une nouvelle organisation a été mise en place, et un suivi précis des actions ont permis de redresser les résultats : l’entreprise a ainsi été confiée dans de bonnes conditions à un nouveau responsable.