Maîtrise d’Ouvrage

Une entreprise qui se développe est une entreprise qui réalise des projets par essence temporaires selon un cycle de vie qui va de la conception à la mise en œuvre.
ARCLÈS dispose d’une très forte expérience de la conduite de programmes et de projets, pour aider les maîtres d’ouvrage dans leur mission.

Assister le maître d’ouvrage

La maîtrise d’ouvrage (MOA) est normalement dévolue au donneur d’ordre qui délègue cette responsabilité temporaire pour effectuer les actions suivantes :

  • En amont : définition, cadrage, justification économique, impact, faisabilité, risques, identification des fournisseurs, appels d’offres, négociation et passation des marchés
  • Au long de la réalisation du projet : suivi, réception/acceptation des travaux, installation et démarrage, conduite du changement, formation
  • En aval pour les opérations qui concourent au succès du projet : nouvelle installation, innovation, réorganisation par exemple

Assurer certaines responsabilités

L’expérience des consultants d’ARCLÈS en matière de maîtrise d’ouvrage leur permet de prendre par délégation les responsabilités suivantes :

  • Le secrétariat du comité de pilotage
  • L’animation de l’équipe projet
  • L’accompagnement du changement
  • La communication
  • La programmation et le suivi des actions avec des indicateurs
  • La mise en place d’un tableau de bord et d’un dispositif d’alerte

Contribuer à des études

Prise par ses responsabilités opérationnelles, la maîtrise d’ouvrage n’a pas toujours la possibilité de conduire seule les études telles que :

  • L’évaluation des enjeux
  • La faisabilité technique
  • L’impact organisationnel et social
  • L’analyse et la prévention des risques