Racontez-nous votre carrière en quelques mots (les postes significatifs)
Au sein du groupe THALES (1980 – 1998), d’abord dans le domaine Radiocommunications/ Réseaux et Systèmes de Commandement, j’ai créé et dirigé plusieurs centres de développement de logiciels critiques destinés à des grands programmes militaires puis plusieurs grands projets pour la DGA et des Forces Armées étrangères, enfin dans la filiale informatique du groupe (Syseca), j’ai dirigé plusieurs Business-Units dans le domaine Défense/ Aéronautique et Spatial en redressant plusieurs projets critiques et en diversifiant l’activité.
Après avoir rejoint le groupe AIRBUS (1998), j’ai dirigé plusieurs Business-Units dans le domaine de la PMR (Professional Mobile Radio) en pilotant les grands projets nationaux destinés à la Gendarmerie et à la Police Nationale, en gagnant des grands projets similaires au Mexique et en Espagne et en augmentant fortement la rentabilité des operations. J’ai participé ensuite à la création de l’offre Homeland Security du groupe AIRBUS et dirigé de grandes offres de Sécurité des Frontières en remportant le projet de Surveillance Maritime du Qatar.
Appelé par le Directoire de la société SEGULA Technologies en 2007, j’ai piloté la transformation de la société vers une ingéniérie de projets, d’abord en créant et dirigeant la Direction Technique et la Direction des Grands Comptes puis en dirigeant la Division Ingéniérie France en remportant plusieurs grands projets.
Après avoir créé en 2010 ma structure de conseil, j’ai souhaité mettre cette experience acquise dans les grands groupes au service de PME/ETI dans des situations difficiles et/ou pour des projets complexes.
J’ai mené ainsi pour le compte de la filiale SOFRECOM du groupe ORANGE plusieurs missions en France et en Indonésie, d’abord de management de transition de Business-Unit puis de conseil et de pilotage de la transformation du secteur IT de la société, en améliorant la rentabilité des opérations.
J’ai mené ensuite au profit de la société SUNERIS une mission d’avant-vente pour un projet complexe au Moyen-Orient puis, après le gain de l’affaire, une mission d’exécution du contrat jusqu’à la recette site avec le client final.
Pour le compte de la société ODAS, j’ai mené une mission de direction des Opérations du contrat SFMC avec l’Arabie Saoudite en pilotant l’ensemble des lots industriels du contrat (2 Milliards d’euros) jusqu’aux recettes usine concernées.
J’ai rejoint ARCLÈS en 2023 comme consultant partenaire
Quelles sont vos expertises au sein d’ARCLÈS ?
- Direction de Projet
- Stratégie
- Organisation
- Développement d’activités
- Optimisation des processus de gouvernance
- Amélioration de la rentabilité
Quels sont ou ont été vos principaux défis professionnels ?
Affronter des situations complexes où de multiple problèmes sont à résoudre en fédérant les équipes en place et en trouvant collectivement des solutions
Quelle est votre philosophie dans la vie, dans le travail ?
Tout problème a une solution, il faut s’en donner les moyens
Ne jamais baisser les bras
Respecter les autres
Jouer collectif
Profiter de la vie qui est courte
Si vous deviez choisir un mentor, qui choisiriez-vous et pourquoi ?
Philippe Croizon , le nageur amputé des 4 membres qui multiplie les records de traversée aux 4 coins du monde
Quelles sont vos passions et hobbies dans la vie ?
Voyages
Cinéma
Lecture
Courses en forêt
Découvertes culinaires
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